Unternehmensziele
Ziele
Die Ziele deines Unternehmens kannst du in drei Bereiche einteilen. Auf dieser Seite erkläre ich dir, wie sie einteilen kannst. Vor allem im Managment ist dieses Kapitel der Planung sehr wichtig.
strategisch
Ökonomisch
Leistungsziele: wie erfolgreich war mein Unternehmen im Bereich Qualität? Der Marktanteil wird verglichen im Gegensatz z.B. zum Jahresanfang. Das Gleiche kann man mit seinen Forschungszielen machen.
Erfolgsziele: Kann ich meine Kosten noch mehr senken? Hat es sich überhaupt rentiert, das Produkt auf den Markt zu bringen?
Finanzielle: Wie liquide ist mein Unternehmen?
strategisch
Ökologisch
Umwelt: Kann ich meinen CO2 Ausstoß verringern. Ist er zu hoch?
z.B. Lärm reduzieren
Energieverminderung
strategisch
Sozial
Mitarbeiter: Wie qualifiziert sind meine Mitarbeiter? Zu viele Kündigungen? Wie kann ich meine Mitarbeiter fördern?
Sinn und Zweck
Die SWOT-Analyse kombiniert die Ergebnisse der Unternehmensanalyse mit den Ergebnissen der Umfeldanalyse. Dafür werden die Stärken und Schwächen eines Unternehmens, den Chancen und Risiken, die im Rahmen der Umfeldanalyse ermittelt wurden, gegenübergestellt.
Stärken (Strengths)
welche Stärken hat ein Unternehmen; vergleiche mit deinem Konkurrenten (Stärken-Schwächen-Profil)
Schwächen (Weaknesses)
welche Schwächen hat ein Unternehmen; was könnte/sollte man verbessern (Planung)
Chancen (Opportunitys)
z.B. dein stärkster Konkurrent geht insolvent, die Gesetzgebung verändert sich zu deinen Gunsten
Risiken (Threats)
Einstiegsbarrieren, Insolventgang, Mitbewerber in der Branche